Odhaluj rizika v reálném čase: Metoda Last Minute Risk Analysis

Ing. Jiří Vala Ph.D.

Vydáno: 1. 4. 2026 17 minut čtení

Zajištění bezpečnosti práce není jednorázová činnost – je to neustálý proces. Znamená to průběžně rozpoznávat rizika, vyhodnocovat je, přijímat opatření a přizpůsobovat se tomu, jak se pracovní podmínky mění. Analýza rizik by měla býtněco, co se aktivně využívá každý den při práci. A právě tady pomáhá metoda LMRA (Last Minute Risk Analysis) – rychlá kontrola rizik těsně před tím, než se začne s prací. LMRA není náhradou standardního hodnocení rizik, ale jeho doplňkem, který zajišťuje bezpečnost zaměstnanců v každodenním provozu. LMRA umožní během chvíle zhodnotit aktuální situaci a odhalit nebezpečí, která by jinak mohla snadno uniknout. V prostředí, kde se věci rychle mění, je to jednoduchý, ale velmi účinný způsob, jak zvýšit bezpečnost.

Odhaluj rizika v reálném čase: Metoda Last Minute Risk Analysis

Ing.

Jiří

Vala

Ph.D.

Princip metody LMRA

LMRA představuje operativní metodu hodnocení rizik prováděnou bezprostředně před zahájením pracovní činnosti. Jejím cílem je identifikovat aktuální nebezpečí, která nebyla zachycena v analýze rizik. LMRA se uplatňuje zejména v dynamických pracovních prostředích (např. stavebnictví, údržba, energetika), kde se podmínky rychle mění.

Základní princip LMRA je založen na jednoduchém rozhodovacím modelu:

•

STOP – zastav se a identifikuj rizika;

•

THINK – vyhodnoť situaci;

•

DO – přijmi opatření nebo práci neprováděj.

Metoda LMRA je tak založena na krátkém, systematickém zamyšlení pracovníka nad následujícími otázkami těsně před zahájením práce:

•

Rozumím úkolu, který mám vykonat?

•

Jaká rizika jsou s tímto úkolem spojena?

•

Mám k dispozici potřebné pomůcky a osobní ochranné pracovní prostředky?

•

Jsou pracovní podmínky bezpečné?

•

Vím, jak reagovat v případě mimořádné situace?

Pokud je odpověď na některou z těchto otázek záporná, práce by neměla být zahájena, dokud není riziko odstraněno nebo adekvátně sníženo.

Význam LMRA v praxi

LMRA doplňuje standardní systémy řízení bezpečnosti práce (např. formální analýzy rizik nebo BOZP postupy), které se provádějí předem. Na rozdíl od nich reaguje na aktuální stav pracoviště, který se může měnit v čase (např. technický stav zařízení, přítomnost dalších osob).

Hlavní přínosy metody:

•

zvýšení osobní odpovědnosti pracovníků,

•

snížení počtu pracovních úrazů,

•

podpora bezpečnostní kult

Máte předplatné? Přihlaste se