V posledních letech se v oblasti bezpečnosti práce stále častěji setkáváme s přístupy, které nevznikly primárně jako nástroje bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, ale jako součást řízení výroby. Typickým příkladem je metodika 5S, případně její zjednodušená varianta označovaná jako 4S. Přestože se tyto přístupy běžně používají zejména v rámci lean managementu, jejich vztah k bezpečnosti práce a úrazovosti je v praxi často diskutovaný – a někdy i ne zcela správně interpretovaný.
4S/5S a úrazovost: základ, který pořád podceňujeme?
Ing.
Denisa
Charvátová
Původ a princip: od japonské výroby k BOZP
Metodika 5S pochází z Japonska, konkrétně z výrobního systému společnosti Toyota, kde byl
Máte předplatné? Přihlaste se
Zatím jste si přečetli jen začátek…
Celý dokument je jen pro předplatitele.
Zaregistrujte se a získejte
zdarma plný přístup na 14 dnů.
Díky tomu získáte
- Přístup k tomuto dokumentu, který vás zajímá
- Přístup k rozsáhlé databázi článků a právních předpisů
- Informace z oborů bezpečnosti práce, požární ochrany a pracovního práva
- Vybrané technické normy ČSN